Сотрудников компании можно условно разделить на три группы. В бизнесе, проекте или отделе могут встречаться как все типы специалистов, так и только два или даже один. Все сотрудники, которые дали на указанные вопросы развернутые, продуманные ответы, являются для вас целевой аудиторией, которой стоит предложить познакомиться с T-shaped концепцией. Многие T-люди имеют тенденцию «растить ноги» и вырастать в мультиэкспертных M-специалистов. Это открывает перед ними широчайшие перспективы в карьере и снижает опасность выгорания на работе. Сейчас даже крупный бизнес отдает предпочтение полифункционалам, не говоря о стартапах и небольших компаниях, для которых отдельные штатные единицы – большая роскошь.
Почему Нужно Иметь Несколько Специализаций, И Что Такое T-shaped Команды
Они не станут программистами, но разовьют себя ещё в одном направлении и смогут говорить на одном языке с разработчиками программных продуктов. Широкий — выбирайте одну сферу и приступайте к ее освоению. Доктор имеет основную специальность — акушер-гинеколог или детский хирург — и владеет дополнительными навыками диагноста. Чтобы обследовать пациентов и выдавать заключения, он должен разбираться во многих областях медицины. Доктор имеет общие поверхностные знания во многих областях медицины, назначает несложное лечение и ставит предварительный диагноз. Особенностью современного изменчивого мира являются высокие требования к адаптации и гибкости.
Например, X-shaped дизайнер может быть специалистом в UI/UX дизайне, t-shaped специалист графическом дизайне и 3D-моделировании. И для задачи создания веб-сайта с понятным интерфейсом он использует стильные 3D-модели и анимацию для визуального оформления. Вместо того, чтобы нанимать подрядчиков для разных задач, компании выгоднее обучить сотрудника дополнительному навыку.
Если же команда состоит из специалистов Пользовательское программирование с профилем T-shaped, задачи распределяются в соответствии с их важностью, так как команда готова адаптироваться, специалисты могут помогать друг другу. Например, если тестировщик не справляется со срочной клиентской задачей, разработчик может помочь ему, переключившись с менее важной задачи. Мы уже писали, как развивать творчество среди сотрудников, обращали внимание на то, что творчество поддаётся развитию подобно другим навыкам.
I-shaped обычно становятся экспертами в своей области и незаменимы для выполнения сложных узкопрофильных задач. Однако им может быть сложно адаптироваться к динамике работы, где требуется понимание разных направлений. В отличие от других подходов к профессиональному развитию, модель T-shaped сочетает в себе как глубокую специализацию, так и широкий кругозор. Для лучшего понимания давайте сравним T-shaped с другими типами специалистов. Для T-shape специалистов это хороший способ применить сразу несколько навыков — от коммуникации до аналитики — и постепенно нарастить опыт в разных сферах. Платформа постоянно обновляется и предлагает новые инструменты, которые облегчают работу и помогают зарабатывать больше.
- Верный ответ — всю команду за исключение одного (любого) ее участника.
- Иногда чтобы прийти к готовности делиться своим опытом человеку нужно пройти свой собственный непростой путь.
- Согласно недавнему исследованию Авито Работы, для 54% россиян считают горизонтальный карьерный рост наиболее привлекательным.
- Благодаря узкому направлению в знаниях он становится незаменимым при решении сложных профильных вопросов, но сталкивается с трудностями, если необходимо работать в смежных областях.
- Представим график, где вертикальная ось отражает уровень знаний специалиста в конкретной области, например, SEO.
Кто Такие T-shaped Специалисты И Почему С Ними Команда Становится Лучше
Если ответ положительный, необходимо выяснить, сколько, в какие сроки и какой результат хотим получить? Чем детальнее будет ответ, тем вероятнее оправдать ожидания. T-Shaped навыки нужны не только лидам и ТОПам, но и членам рабочей команды. С ними группа становится более гибкой, адаптивной и восприимчивой к инновациям. Это особенно актуально для IT–сферы, которая остро нуждается в мультифункциональном персонале (разработчики и тестировщики). Эти спецы имеют потенциал эффективных лидов для innovations-проектов и стартапов.
А значит они вряд ли когда-нибудь потеряют работу, ведь в кризисное https://deveducation.com/ время их ценность только растет. И это явно не случай из категории «незаменимых людей нет». Например, L-специалистом является человек, который проходит переквалификацию или получает доп образование в близкой области (к примеру, маркетолог учится на SMM, тестировщик осваивает продакт). Новые знания еще поверхностные, но есть хорошие шансы возникновения экспертной вертикали.
Они легко взаимодействуют с профессионалами из соседних сфер, обладая при этом серьезным авторитетом в собственной узкой области. Нанимать T-shaped, которые и по общим вопросам проконсультируют, и вопрос решат технически, компании нет смысла. А вот если бы речь шла об исследовательской или научной компании, возможно, это было бы оправданно. Это значит, что в такой команде даже один человек способен довести работу до конца. Например, в Райффайзенбанке топ-менеджеров обучают программированию.
Работа дженералистов (специалистов широкого профиля) в продуктовых командах так же неэффективна, как и работа I-shaped специалистов. Люди, которые разбираются во всех сферах только поверхностно, часто не имеют влияния в команде, и им тяжело принимать то, что кто-то разбирается в чем-то лучше них. Поэтому в командах часто возникает недопонимание, и работа идет неэффективно.
Легко могут поменять специализацию и переучиться, часто выполняют сразу несколько функций. Работодатели часто обучают I-shape специалистов смежным навыкам, чтобы команда стала гибче, задачи выполнялись быстрее и можно было легче перераспределять обязанности. Есть four вопросы, которые HR–специалисты задают на собеседовании, чтобы отличить человека с I-shaped компетенциями от сотрудника T-shaped.
Пошаговая Инструкция, Как Вырастить В Своей Компании T-shaped Специалистов
Узких специалистов, глубоко знающих свой предмет, мало, и они на вес золота. Дженералист, или универсал, имеет широкие, но неглубокие знания в нескольких сферах. Такой сотрудник быстро переключается между задачами и осваивает новые навыки. Он становится полезным в ситуациях, которые требуют многофункциональности и адаптивности. Концепция T-Shaped People У специалистов T-Shaped имеется широкий горизонтальный кругозор и имеется узкоспециализированная и мощная компетенция в одной из областей. Кроме того, они способны генерировать новые идеи на стыке, синтезировать креативные решения, быстро обучаться всему новому, а также адаптироваться к изменяющимся условиям.